企業界有一種管理方法叫「三明治批評法」，也就是當你要指正對方的錯誤時，不要理直氣壯地說出來，最好透過「先表揚，後批評，再表揚」三個步驟，一種類似三明治的迂迴批評法，否則一旦引起對方反彈，再怎麼一針見血的批評也沒用。換句話說，真正要講的事只有一件，但為了達成某種效果，而使用不同的手法，反反覆覆講了好幾遍，我稱之為「三番兩次」創作法。
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