- 主催:
- 国立西洋美術館、朝日新聞社
- 協賛:
- 大伸社
- 協力:
- 西洋美術振興財団
- 協贊
- 亦作“ 协讚 ”。 协助;辅佐。《三国志·蜀志·来敏传》:“﹝ 来忠 ﹞与尚书 向充 等并能协赞大将军 姜维 。”《宋书·武帝纪中》:“皆社稷辅弼,协讚所寄。” 宋 司马光 《为庞相公谢官表》:“监边则尽护羣师,侍幄则协赞万几。” 钱基博 《辛亥革命运动中之蔡锷》:“ 世凯 之出也,遣 唐绍仪 赴 沪 媾和,而命 度 ( 杨度 )南下协赞。”
◎ 协力 xiélì
[concur] 行动的协同一致;力量或影响的结合
协力做好事
--------------------------
合力;共同努力。《宋书·柳元景传》:“今餘东岸万人,贼军数倍,强弱不敌,谓宜还就节下协力当之。” 唐 陆贽 《诛李怀光招谕淮西诏》:“协力同谋,举城归顺。” 清 李渔 《比目鱼·攀辕》:“同心做好事,协力諫清官。” 郭沫若 《念奴娇·怀念周总理》词:“与导师协力、同心、共命。”
查詢資生的結果如下:
找不到符合的詞彙!
資生堂の商品のご紹介をはじめ、美容情報、お店情報、企業情報、資生堂グループ会社
の情報など、さまざまなコンテンツがお楽しみいただけます。
1872年孕育而生的资生堂,名字来源于中国儒教的经典《易经》中的“至哉坤元,万物资生”,这意味着资生堂从诞生之日起便与中国结下了深厚渊源。
滋生
繁殖、生長。如:滋生蚊蠅、樹枝上又滋生了許多新芽。文選˙張協˙安石榴賦:含和澤以滋生,鬱敷萌以挺栽。
引起、發生。如:莫滋生事端。唐˙白居易˙自問詩:老慵難發遣,春病易滋生。
207.10
教育部國語辭典 查詢資生的結果如下:找不到符合的詞彙!
資生堂の商品のご紹介をはじめ、美容情報、お店情報、企業情報、資生堂グループ会社
の情報など、さまざまなコンテンツがお楽しみいただけます。
1872年孕育而生的资生堂,名字来源于中国儒教的经典《易经》中的“至哉坤元,万物资生”,这意味着资生堂从诞生之日起便与中国结下了深厚渊源。
宇宙間的一切物類。荀子˙不苟:天地為大矣,不誠則不能化萬物。西遊記˙第一回:覆載群生仰至仁,發明萬物皆成善。
資
財貨。如:「物資」﹑「資金」﹑「資本」。 | ||
費用。如:「工資」﹑「車資」﹑「郵資」。 | ||
經歷﹑身分。如:「年資」﹑「資次」。唐˙韓愈˙永貞行:「夜作詔書朝拜官,超資越序曾無難。」 | ||
天生的才智。如:「資質」﹑「天資」。荀子˙性惡:「今人之性,生而離其朴,離其資,必失而喪之。」 | ||
資本家的簡稱。如:「資方」﹑「勞資合作」。 | ||
憑藉。史記˙卷五十五˙留侯世家:「夫為天下除殘賊,宜縞素為資。」淮南子˙王術:「夫七尺之橈,而制船之左右者,以水為資。」 | ||
材料。見「資料」條。 | ||
姓。如明代有資金。 | ||
蓄積。國語˙越語上:「臣聞之賈人,夏則資皮,冬則資絺,旱則資舟,水則資車,以待乏也。」 | ||
供給﹑幫助。戰國策˙秦策四:「韓天下之咽喉,魏天下之胸腹,王資臣萬金而遊。」高誘˙注:「資,給。」宋史˙卷三一二˙韓琦傳:「今棄不耕,適足以資敵,將皆為所有矣,遂請距北界十里為禁地。」 | ||
取用。易經˙乾卦˙彖曰:「大哉,乾元,萬物資始。」孔穎達˙正義:「以萬象之物皆資取乾元而各得始生。」 |
樹
木本植物的總稱。如:「植物園種了各種各樣的樹。」 | ||||||||||||||||
門屏。禮記˙郊特牲:「臺門而旅樹。」鄭玄˙注:「屏謂之樹。樹所以蔽行道。」 | ||||||||||||||||
種植﹑栽培。如:「十年樹木,百年樹人。」呂氏春秋˙士容論˙任地:「日至,苦菜死而資生,而樹麻與菽。」 | ||||||||||||||||
建立。書經˙泰誓下:「樹德務滋,除惡務本。」唐˙李白˙與賈少公書:「白不樹矯抗之跡,恥振元邈之風。」
資生堂中國業務下滑 欲轉戰東南亞
2013/02/01
資生堂採取這些舉措的背景是業務環境惡化。該公司1月31日宣佈,預計2012財年的合併凈利潤將低於此前的增長預期,轉為較上年減少28%,為105億 日元。其原因在於不但日本國內銷售低迷,而且由於受反日活動等影響,持續保持2位數增長的中國業務自7~9月以來表現低迷,出現了2位數下滑。隨著工廠關 閉,將計提60億日元特別損失。 資生堂本財年的銷售額預計與上一年持平,為6800億日元(此前預期為7千億日元),而營業利潤減少37%,為245億日元(此前預期為400億日 元)。期初預計超過1千億日元、增速達10%左右的中國業務的銷售額預計與上一年(891億日元)持平。資生堂社長末川久幸表示2013財年「上半年銷售 仍將下滑,但下半年將恢復,全年將與上一年持平」。 資生堂進駐中國是在中國結束文化大革命、實施改革開放政策不久的1981年。資生堂曾經是品牌影響力非常強的日系廠商在華業務的優等生,甚至曾成為悉尼奧 運會和雅典奧運會中國代表團的官方指定化粧品。不過,資生堂今後將擺脫對中國的過度依賴,而決定該公司能否在海外增長的關鍵則是東南亞。 作為關閉的鎌倉工廠的生產轉移目的地,除了日本國內的大阪工廠和掛川工廠之外,還有越南工廠。初期將投入40億日元,打造品質管理媲美醫藥企業的最先進工廠,並將其定位為亞洲全境的戰略基地。 資生堂在越南將進行預計達20億日元左右的設備投資,自今年春季起啟動第2期擴建工程。預計2015年初投入運行。生產能力將從目前的全年4500萬個提高5成以上,規模將逼近每年1億個的鎌倉工廠。 將從鎌倉等工廠轉移到越南進行集中生產的是,在東南亞急劇增長的面向中間階層的中低價位化粧品。在勞動力成本和物流方面將積極利用本地化生產的優勢。不過,越南目前的產量僅為每年1500萬個,今後擴大銷售也是課題。 資生堂截至2016財年的中期計劃預計也將在今年4月之前進行調整。此前被視為增長引擎的中國業務的定位必將發生改變。 如何將目前約為400億日元,僅為中國一半以下規模的東南亞業務迅速提升至與中國不相上下的規模?將成為資生堂面對的重要課題。 |
沒有留言:
張貼留言
注意:只有此網誌的成員可以留言。